Op papier één bedrijf, in de praktijk twee culturen
Jullie hebben een of meer bedrijven overgenomen. Op papier zijn jullie één bedrijf, maar in de praktijk werken er nog twee culturen naast elkaar.
Wat er vaak onder ligt
Een overname is op een dag rond. Samen één organisatie worden duurt langer. Dit zie je vaak:
- Het verhaal over “één bedrijf” komt van communicatie, niet uit de lijn.
- Bijeenkomsten over samenwerken kosten energie. Mensen melden zich af en stellen steeds dezelfde vragen.
- Over de begroting wordt meer gestreden dan dat jullie samen naar de toekomst kijken.
- Elk onderdeel houdt vast aan een eigen karakter en een eigen werkritme, met verwijten als “dat had je beter moeten plannen”.
- Wantrouwen en onzekerheid van de overname blijven hangen.
Waar het begint
Dat ligt zelden aan je mensen. Een cultuur laat zich niet opleggen: mensen willen best veranderen, maar ze willen niet graag veranderd worden. Jij schept de ruimte waarin ze elkaar leren kennen en samen iets bouwen.
Een goede eerste vraag: wat gaat er verloren als de oude bedrijven los van elkaar verder zouden gaan?
Hoe het programma aansluit
- PurposeON: jouw medewerkers brengen in kaart welk doel jullie samen dienen, over de grenzen van de oude bedrijven heen.
- CultureON: jullie kiezen samen de cultuur die bij de nieuwe organisatie past.
- NetworkON: teams met mensen uit alle onderdelen werken aan een concrete verbeterkans. Zo leren ze elkaar kennen in het werk.
Het programma begint met de Leadership Experience: één dagdeel met jou en je directieteam.